【3行要約】・管理職を「罰ゲーム」と捉える風潮がある中で、これからの組織には役職者だけが背負うのではなく「全員マネジメント」への転換が求められています。・株式会社NOKIOOの成瀬岳人氏は、管理職の負担を減らすには「チームの全員が参加する仕 ...
【3行要約】・「なぜなぜ分析」は広く知られていますが、形骸化して同じミスが繰り返される職場も少なくありません。・高松康平氏は、「なぜなぜ分析」の普及により「やっているつもり」の企業が増え、4つのつまずきが共通して見られると指摘します。・リー ...
【3行要約】・お金を稼いでも豊かになれない人が多いが、実は稼ぎ方より使い方の問題があることが見過ごされています。・北の達人コーポレーション代表の木下勝寿氏は「年収が増えても支出が同じように増えれば常に不足感が残る」と指摘。・ビジネスパーソン ...
【3行要約】・組織の熱量を高めたいと思いながら、管理や効率優先で活気を失う会社は少なくありません。・門拓馬氏は、AI台頭により就職・管理・労働の概念が変わりつつある今、組織の「文化祭化」が鍵だと指摘します。・失敗を笑い合える雰囲気と哲学の言 ...
・「静かな退職」が課題になっている中、その背景についてGreat Place To Work(R) Institute Japan 代表／働きがいのある会社研究所 代表取締役社長の荒川陽子氏に聞きました。 ・荒川氏は、日本は他国に比べ「周囲が楽しく働いている」と感じる比率が低く、同僚への関心が薄れているのではないかと語ります。 ・部下との信頼関係は再構築するためには「期待の明確化」「裁量の提供」「 ...
（2026年再掲版）【マンスリーセッション】昭和100年。日本のカイシャはどこへ行く? 《SessionⅠ》野田稔氏（明治大学教授）と考えるKX (カイシャ･トランスフォーメーション)５つの課題（全2記事） ...
【3行要約】・石川県知事選で現職・馳浩が敗北し、地元メディアと権力の癒着構造があらためて注目されています。・ プチ鹿島氏は40年来の観察眼から、北國新聞が権力者視点で馳氏を擁護し、批判機能を失っていた実態を指摘します。・ ...
【3行要約】・人とのつながりが希薄になる現代、「自分は大切な存在だ」という感覚の喪失が静かに広がっています。・ジャーナリストのウォレス氏は、AI化が進む今、「役に立たない」という感覚が大規模に広がる危機があると警鐘を鳴らします。・個人、組織 ...
・「自分に合う本」こそが最高の名著ですが、多くのビジネスパーソンが「情報の波」に溺れ、自分を助けてくれる一冊に出会えずにいます。
【3行要約】・「目標を決めなければ」と焦るビジネスパーソンは多いですが、過度な計画志向が自分らしさを失わせる問題も指摘されています。・AI、技術革新の加速により、小櫃翔真氏・門拓馬氏は「従来の仕事の定義が根底から覆される時代が来た」と警鐘を ...
マネジメントの本質、組織づくりの落とし穴、働き方の未来——。先月は、ビジネスリーダー層が直面するリアルな課題に切り込んだ記事が多数ランクインしました。部下との関係構築、評価制度の運用、心理的安全性の誤解、そして日本の労働構造の問題まで、現場 ...
・「静かな退職」が課題になっている中、その背景についてGreat Place To Work(R) Institute Japan 代表／働きがいのある会社研究所 代表取締役社長の荒川陽子氏に聞きました。 ・荒川氏は静かな退職者を実践するビジネスパーソンに対し、AI代替やリスキリングの波に取り残される「中長期的な生存リスク」を指摘します。 ・現状を打破するには、会社が変わるのを待つのではなく、サー ...
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